HG CONSULTORA

Cambio y Diseño Organizacional.

Se busca generar una transformación desde el diseño, esto necesariamente debe ir vinculado a planes de trabajo que busquen asegurar implementaciones exitosas. Para ello es de suma importancia abarcar desde las estrategias de comunicación hasta la mitigación de riesgos, cambios de procesos, identidad y cultura empresaria.

Estrategia y Política de Empresas.

Desarrollar una estrategia implica trazar un camino hacia los objetivos de la compañía, contemplando una formulación coherente con la estructura, las personas, las dinámicas y los procesos operativos para finalmente seguir su implementación a través de Modelos de Gestión.

Programas de Control y Estandarización.

Método de trabajo que pretende alcanzar la efectividad organizacional para lograr la mayor rentabilidad del negocio. Para ello se necesita establecer los manuales y procedimientos adecuados y ejercer el control a través de los principales indicadores de gestión.

Análisis y Seguimiento de los Costos.

Para llevar adelante una adecuada supervivencia financiera es prioritario tener un correcto cálculo de los costos y llevar a cabo un control y seguimiento de la evolución de los mismos.

Organización y Planificación de los Recursos Humanos.

De acuerdo al consenso con la Alta Dirección se determina la jerarquía que tendrá el departamento de Recursos Humanos dentro de la organización y se trazaran los objetivos generales a alcanzar a través de una adecuada planificación y la formación de todo el equipo de trabajo.

Programas de capacitación y desarrollo.

Consiste en evaluar el desempeño del personal a través de una continua búsqueda de eficiencia en la ejecución de sus tareas, incrementando los índices de productividad y optimizando los costos operativos, utilizando diversas herramientas específicas de análisis y mejoramiento.

Búsqueda y Selección de Personal.

De acuerdo a la cultura y organización de cada compañía se desea, a través de una eficiente búsqueda y selección, incorporar a la persona con el mayor talento posible para el puesto requerido. Con una correcta selección se garantiza el 50% del éxito del puesto, siendo el porcentaje restante responsabilidad del entorno y organización de la institución.

Problemática de la Pyme familiar.

Desde este campo trabajamos para superar las problemáticas que suceden principalmente cuando se produce un cambio generacional o cuando conviven autores de jerarquía con perfiles muy dispares y la empresa carece de una unidad de mando integradora y motivadora.

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.

Identificamos las oportunidades de negocio y fomentamos la creación de empresas. A través de la mirada de distintos profesionales analizamos y aceleramos el desarrollo de los distintos proyectos presentados.